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美團和大眾點評合并后換個角度看王興——創業者王興的幾條絕密信息

近期王興在龍巖老家的一次演講摘選

“首先我覺得這個創業和傳統不太一樣,我父親也是一個企業家,做著非常傳統的水泥生意,我過去幾年的創業經歷和我耳濡目染我父親的創業經歷很不一樣。傳統行業的創業好比登山,山永遠在那里,你隨時都可以去;而互聯網創業就像一波波的科技大潮,像沖浪一樣,你要找準時機,踏上浪頭,如果這個浪頭過去了,你不用再去追他,你應該勇敢地迎接并敏銳地捕捉下一個浪潮。互聯網創業就是大潮,一波波過去,一波波又會到來,新的機會會不斷產生,但是不要留戀于過去。”

王興在很多場合里提到這么一句話 “既往不念,縱情向前”。這句話據說是美團顧問馬占凱送給王興的。王興這個人比較面向未來思考和看問題,加上他屢敗屢戰的經歷,這句話可能也是對自己的勉勵。

  1. 錯過時機之后,想要追趕潮流或者逆勢而行基本沒有機會
  2. 相比傳統行業,互聯網世界的變化頻率更快,規模更大
  3. 未來全盤互聯網化之后,世界整體的變化會更劇烈,未來是多極化不穩定的

繼兩年前王興在年會上似乎夸下海口稱2015年銷售額將突破千億之后,2015年3月王興在年會上表示:1000億根本不是事兒,今年美團的銷售額有望突破1300億元!

王興在美團2013年的年會上,放出了一頁PPT,為美團做了一份在銷售數據上的3年規劃和8年規劃,按照上面的數字,2015年美團營業額的目標是1000億,而2020年美團的營業額目標則是10000億。也就是說,2020年,美團平臺上的營業規模要達到今天阿里的零售交易額水平。

wangxing2013.jpg

今年年會,這頁PPT變成:

meituan2015_meitu_1.jpg

美團網是國內最早成立的團購網站之一,于2010年3月4日上線,當日的銷售額僅三千多元。

李志剛有一次問王興:從你互聯網創業的角度,你覺得應該或者從潘總那里學到什么?

王興在與潘石屹一起講SOHO 3Q的O2O故事現場回答:美團從事互聯網行業,跟潘石屹總從事的房地產有千差萬別,我最早在幾年前就注意到,SOHO 最大的特點是非常強調專注二字,就是做商業地產,最核心區域做。放在全國做,在最核心的地段是非常有競爭力的。所以我覺得這個是跟做互聯網非常像的,互聯網是千差萬別的,有那么多行業可以做,你選中一個點,非常專注回到這個點打造,就是越磨越深入,這個是非常專注的事情,不管是在房地產行業還是互聯網行業,做移動互聯網、做O2O都是非常重要的。

在很長一段時間內,像美團這樣以本地生活服務為主的獨立公司可能都很難盈利,在競爭壓力下,公司任何效率提升所帶來的價值最終都會轉移到用戶和商戶手中。但對BAT則不同,它們都在各自的領域建立了牢固的商業模式,因此有機會通過交叉銷售和補貼來解決盈利問題,而這意味著它們將在很長時間內在傭金率等方面對對手保持壓力。

現實的情況是,自今年以來美團的市場份額似乎出現了不好的趨勢——下滑,雖然目前關于這一點各種數據源相互矛盾,還無法最終完全證實。比如美團官方提供的上半年市場份額是62%,但根據團800,美團6月份的市場份額僅為53.6%,而去年12月則為57%,根據易觀,美團上半年市場份額為51.9%,而去年同期為56%。

對于這家創業5年、闖過了千團大戰的公司而言,現在面臨的可能是從未有過的但惡劣得多的挑戰,王興的挑戰可能會遠大于2010~2013年期間的劉強東,而現在團購的模式和盈利前途卻充滿更多的變數。和百度糯米、餓了么特別是和大眾點評的競爭中美團燒了不少錢,基于快的和滴滴合并,趕集和58同城的示范性案例,內憂外困下,為了實現萬億夢想,王興讓美團和大眾點評合并是艱難卻又不失為不錯的一個選擇。

    [標題] 美團和大眾點評合并后換個角度看王興——創業者王興的幾條絕密信息

    [摘要] 為了實現萬億夢想,王興讓美團和大眾點評合并是艱難卻又不失為不錯的一個選擇,和百度糯米、餓了么、大眾點評等的競爭中美團燒了不少錢,王興既往不念,縱情向前!

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